(NOTI-RIO) En un contexto de ajuste económico y escasez de recursos, el Municipio de Río Colorado ha logrado un ahorro significativo de 3,5 millones de pesos mediante estrictas medidas de control sobre su personal y sus recursos logísticos, según fuentes extraoficiales consultadas por Noti-Río. Este recorte ha sido posible gracias a un endurecimiento en las políticas de asistencia y puntualidad entre los empleados municipales, con más de 60 días de suspensión sin goce de sueldo aplicados en el último semestre por inasistencias injustificadas y llegadas tarde.
Desde el Poder Ejecutivo local, dirigido por el intendente Duilio Minieri, se ha puesto en marcha un plan integral de austeridad y control de gastos. Según información obtenida, el enfoque principal ha sido asegurar la eficiencia en cada área de operación municipal, adoptando estrategias que van desde el seguimiento satelital de la flota vehicular hasta el control del consumo de combustible por cada vehículo. Estos cambios buscan no solo reducir gastos sino también garantizar la transparencia en el uso de los recursos públicos.
Para hacer frente a las licencias laborales prolongadas, el municipio ha firmado un convenio con la Secretaría de Función Pública de la provincia, implementando un sistema de Juntas Médicas que ha reducido en un 80% las ausencias prolongadas por motivos de salud. Este ajuste ha sido clave en la estrategia del municipio para mejorar la productividad interna en un escenario marcado por restricciones económicas. Sin embargo, la aplicación de estos controles ha generado cierta inquietud en el personal, especialmente en aquellos empleados que antes podían recurrir con frecuencia a estas licencias, según señalaron fuentes del propio ayuntamiento.
La reactivación de la Junta de Calificación y Disciplina en el municipio también ha cobrado protagonismo en esta etapa de reformas. Tras años de inactividad, esta Junta ha sido regularizada y, con la incorporación de nuevos representantes gremiales, se ha convertido en una herramienta fundamental para ordenar el desempeño laboral en la administración. En lo que va del año, la Junta ha gestionado 29 expedientes disciplinarios, de los cuales 21 se encontraban pendientes desde periodos anteriores. Hasta el momento, se han emitido ocho sanciones y seis absoluciones, mientras que se ha procedido a la reapertura de nueve sumarios.
Paralelamente, el área de Recursos Humanos ha sancionado a 19 agentes por llegadas tarde reiteradas y ausencias sin justificar, en un esfuerzo por corregir prácticas laborales que han generado descontento entre los vecinos. Estos descuentos en los haberes, sumados a las suspensiones sin goce de sueldo, han representado un ahorro de 1,8 millones por inasistencias injustificadas y 1,7 millones por llegadas tarde, según datos extraoficiales.
A pesar de las sanciones y del carácter disciplinario de las medidas, el municipio mantiene abierta la comunicación con los sindicatos, intentando encontrar puntos de acuerdo que eviten conflictos laborales. Desde el Ejecutivo subrayan que estas decisiones no solo buscan ordenar las finanzas, sino también optimizar la capacidad operativa de los servicios que se ofrecen a la comunidad. A través de esta política de austeridad, el municipio de Río Colorado espera seguir brindando un servicio eficiente y transparente a los ciudadanos, mientras busca soluciones sostenibles para el complejo contexto económico actual.
DATOS
La comuna de Río Colorado ahorró un total de 3,5 millones de pesos en el último semestre. Este ahorro se logró mediante sanciones disciplinarias aplicadas a empleados municipales por inasistencias injustificadas y llegadas tarde, resultando en más de 60 días de suspensiones sin goce de sueldo. De este monto total, se desglosa en 1.866.321,94 pesos por inasistencias injustificadas y 1.668.277,56 pesos por llegadas tarde.
Ahorro y Sanciones por Inasistencias y Tardanzas: La medida de suspender sin goce de sueldo a los empleados con inasistencias injustificadas o llegadas tarde generó un ahorro de 3,5 millones de pesos en seis meses. Este enfoque permite una reducción de costos operativos a corto plazo, aunque puede ser un indicativo de la necesidad de revisar el clima laboral y las políticas de asistencia para abordar posibles causas subyacentes de las ausencias y tardanzas.
Controles y Optimización de Recursos: La implementación de rastreo satelital y seguimiento del consumo de combustible son ejemplos de medidas destinadas a optimizar el uso de recursos físicos y financieros. Este tipo de acciones apunta a una gestión más transparente y eficiente, ayudando a maximizar el aprovechamiento de recursos en un contexto económico complicado.
Convenio con la Secretaría de Función Pública y Disminución de Ausencias Prolongadas: El uso de Juntas Médicas permitió reducir las ausencias prolongadas por salud en un 80%, lo que muestra la efectividad de este convenio en términos de asistencia y productividad. Aunque el artículo no menciona el impacto en el bienestar de los empleados, podría ser útil considerar el equilibrio entre control y apoyo en temas de salud laboral.
Reactivación de la Junta de Calificación y Disciplina: La elección de representantes gremiales y la designación de una nueva dirigencia en la Junta de Disciplina han dado lugar a un proceso formal de sanción y calificación. Este paso favorece la transparencia en las decisiones y puede fortalecer la percepción de legitimidad en el personal, al contar con procedimientos avalados por la Carta Orgánica.
Diálogo con los Sindicatos: La comunicación con los sindicatos es fundamental en cualquier cambio organizativo, ya que asegura que las medidas disciplinarias no se perciban únicamente como represivas. La administración busca mantener un diálogo para establecer un ambiente de responsabilidad laboral, lo cual puede mejorar la motivación y el compromiso del personal.
