Al momento de elaborar el proyecto Complejo Turístico Vacacional de Río Colorado, se han tenido en cuenta sobre todo el Plan de Desarrollo Sustentable, y las estadísticas y variables que se manejan desde el Ministerio de Turismo, Cultura y Deportes de la provincia de Río Negro.
Las mismas, entre otras cosas establecen los siguientes datos:
En turismo todo está interrelacionado con todo, y tiene un efecto MULTIPLICADOR natural en los otros sectores de la economía.
Para que se tenga una idea de este efecto “derrame” que genera el turismo, de acuerdo a las estadísticas el mismo tiene un incremento del %60 en otros sectores de la economía; es decir que por cada $ 100 que el turista gasta en actividades directamente ligadas al turismo, otros $ 60 se gastan en otros servicios o necesidades.
Además no se puede negar que el Turismo es una industria en crecimiento, y que en los últimos años se ha constituido en una fuente muy importante de empleo e ingresos para amplios sectores sociales.
Esto se ha acompañado con políticas activas desde Nación y por ende de la Prov. de Río Negro atendiendo a que también de acuerdo a las estadísticas se están conociendo las siguientes tendencias:
– El mercado turístico mundial apunta cada vez más a América Latina.
– Entre todos los destinos, Patagonia es el destino predilecto de un número creciente de turistas a nivel mundial.
– Los viajes a los distintos destinos turísticos continuarán realizándose en su mayor porcentaje por tierra (un 68% de las personas viajan por tierra) en comparación de aquellos que se realizan por aire.
– El crecimiento de los ingresos económicos provenientes de la actividad turística será de un 4,2 % anual, hasta el año 2030, lo que significa el doble de la economía mundial.
– En Argentina, la incidencia del turismo en el PBI es de un 4%, mientras que por ejemplo, en el mundo entero es de un 2,8 %
– La importancia del turismo en la economía de una región no reside en el número de visitantes, sino en los empleos que genera, en la exportación, y en la posibilidad de inversiones.
– El análisis del efecto multiplicador del turismo en la economía, refleja un un 60 % de “efecto derrame”, es decir, que cada $100 que se destinan a las actividades turísticas, significan $60 más para otros rubros y servicios.
– Crece año tras año el turismo interno, y esto está relacionado con políticas de promoción y acompañadas con medidas efectivas que por ejemplo tienden a favorecer el crecimiento del turismo de fines de semana, y con una práctica regular durante todo el año.
– El turista ya no es tan afecto a viajar y vacacionar solamente en verano, sino que prefiere realizar varias salidas durante el año, eligiendo diferentes destinos.
Con todo este flujo de turistas que pasa por la ruta, con la tendencia creciente de viajar cada vez más los fines de semana largo, y con una temporada turística que ya no comenzaría en enero, sino que a mediados de septiembre y octubre ya tenemos días de calor intensos con lo cual se prolongan los días de sol y rio para aprovechar, y que estaría finalizando en realidad en marzo.
Sumado a esto, tenemos en nuestra localidad un Camping en la entrada con una ubicación estratégica óptima, que hace que sea uno de los lugares claves para comenzar el Desarrollo Turístico de la localidad.
De acuerdo a las estadísticas y datos relevados en Río Colorado:
Existe un flujo de turistas en temporada de verano que en promedio ronda los 50 vehículos por hora.
Nuestra temporada estival es de 90 días, y el gasto de un turista promedio es de $300 diarios.
Nuestra capacidad de plazas hoteleras habilitadas supera las 700 plazas.
Existe además la capacidad extra hotelera que alberga nuestro Camping Municipal, que cuenta con una capacidad máxima de 50 carpas.
Todo esto, sin contar con los alojamientos sin habilitar que aún existen y continúan ofreciendo hospedaje y eso entre otras cosas ocurre fundamentalmente porque la DEMANDA REAL EXISTE.
Este IMPORTANTE flujo de turistas que tenemos cada verano realiza lo que llamamos una PARADA TÉCNICA (carga de combustible, descanso, pasa 1 noche) y al día siguiente continúa su viaje.
EL DESAFÍO ASUMIDO ES HACER QUE SIN DEJAR DE SER UNA IMPORTANTE PARADA TÉCNICA, PUEDA OFRECERSE ALGO MÁS PARA QUE EL TURISTA PUEDA DISFRUTAR DE UNA OFERTA VARIADA Y ATRACTIVA LOGRANDO EXTENDER EL TIEMPO DE SU PRESENCIA EN NUESTRA LOCALIDAD.
Encuestas realizadas demuestran que 7 de cada 10 turistas se interesan por alguna excursión, visita, recorrido o paseo en Rio Colorado.
Dependiendo de la época del año, los motivos de viaje de los turistas varían por lo que se debería tener en cuenta a la hora de ofrecer los productos a quienes estaría destinado ese producto.
Aquel turista que viaja por negocios y que sólo se queda en Rio Colorado 1 o 2 noches puede hacer turismo, pero realizará un turismo acorde al tiempo que disponga. Como por ejemplo un circuito turístico o realizar una cabalgata, conocer una casa de té, o conocer la oferta cultural de localidad que ofrece por la noche o pasar una tarde agradable en una playa de río con la infraestructura y servicios necesarios.
Esto es sin duda dar valor agregado. Si el hotelero deja de vender sólo la noche de hotel y vende una cabalgata, una playa, un circuito, su cliente se sentirá mejor atendido.
Existe además el turismo de fin de semana, el turismo que está fuera de la época de verano y que en los últimos años fue acrecentándose.
Ahí también la playa de río juega un papel fundamental.
Es ahí donde se debe analizar QUÉ se quiere VENDER, a QUIÉN, CÓMO, y QUIENES SON MIS COMPETIDORES.
Por eso, a grandes rasgos, EL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO TURÍSTICO DE RIO COLORADO 2020, está basado en:
– DESARROLLO DE PRODUCTOS
– CONCIENTIZACION
– CAPACITACION
– DIFUSION
– TRABAJO ASOCIATIVO ENTRE SECTOR PÚBLICO, PRIVADO Y DIVERSAS INSTITUCIONES.
En este caso del Complejo Turístico y Vacacional:
QUÉ SE QUIERE “VENDER”? …………………………………….PLAYA DE RIO
A QUIÉN SE QUIERE “VENDER”?……… …………………..TURISTAS DE PASO (DEMANDA YA EXISTENTE), TURISTAS DE FIN DE SEMANA, FAMILIARES DE RESIDENTES, HOMBRES Y MUJERES DE NEGOCIOS, POBLACIÓN RESIDENTE.
CÓMO SE QUIERE “VENDER”? ………………………………ESTO ES CLAVE, PORQUE LO PUEDEN VER, A TRAVÉS DE DIVERSOS MEDIOS DE PUBLICIDAD, Y PROMOCIONES PERO TAMBIÉN TIENE UN FUERTE IMPACTO LA APRECIACIÓN VISUAL QUE EL TURISTA TIENE AL CIRCULAR POR RUTA NACIONAL 22.
QUIÉNES SON NUESTROS COMPETIDORES? ………OTROS DESTINOS QUE OFRECEN PARADAS TÉCNICAS DONDE NO SE OFRECE VALOR AGREGADO. AQUÍ SÍ EXISTE, HAY PLAYA, CIRCUITOS, CABALGATAS, CHALET MUSEO, CASA DE TÉ, TEATROS, CONFITERIAS CON BANDAS MUSICALES. LA CLAVE ES TRABAJAR COOPERATIVAMENTE, Y ESTO ES IMPORTANTE SINO EL DESARROLLO FALLA.
En un radio de 300 km. Se pretende captar a los residentes de ciudades como Bahía Blanca, para poder ofrecerles diversas opciones que justifiquen las “escapadas” de fin de semana.
En este sentido, la pregunta es:
¿Cuáles son los destinos predilectos de los bahienses los fines de semana largos?
Sin duda los preferidos son localidad balnearia de Monte Hermoso y Sierra de la Ventana, y así ocurre desde hace varios años.
De esta forma y sin dejar de atender y reforzar nuestra localidad como punto estratégico clave para las paradas técnicas, es posible comenzar a posicionarnos como una opción diferente frente a esos destinos tradicionales que comúnmente se eligen.
En ese sentido, Rio Colorado cuenta con una planta turística muy importante, y cuenta además con atractivos naturales y culturales para los cuales se debe continuar trabajando, para convertir los que potencialmente son aptos para el turismo y transformarlos en productos turísticos.
Por lo tanto apuntamos en estos primeros 10 años a posicionarnos como destino turístico, siendo el turismo una herramienta de desarrollo económico.
Estos primeros años serán “años de transición”.
La meta del Plan de Desarrollo Local de Rio Colorado es la promoción de las condiciones óptimas de competitividad que conduzcan al desarrollo equilibrado y sustentable del sector turístico local, convirtiendo a Río Colorado en la mejor parada técnica y en un nuevo destino turístico regional por la calidad y diversidad de su oferta, basado en un desarrollo equilibrado y respetuoso del hábitat e identidad de sus habitantes.
Por otro lado al turista de las localidades cercanas que nosotros apuntamos como Bahía Blanca, Santa Rosa, y otras localidades que consuman turismo de escapadas o de fin de semana largo, les podremos ofrecer productos turísticos consolidados: playa de río con actividades (beach voley, aerobics, un parador que ofrece bebidas, comidas rápidas, buenos servicios, seguridad de guardavidas, etc,) turismo rural, agroturismo, paseos náuticos, casa de té, circuitos, recorridos autoguiados, etc.
Para finalizar, resulta importante destacar que el PROYECTO COMPLEJO TURÍSTICO VACACIONAL, no se agota en la creación de la Playa de Río y Balneario sino que además se viene trabajando fuertemente en la refacción y mejoras dentro del predio del Camping Municipal:
– Se han refaccionado y reacondicionado las cabañas para ofrecer alojamiento a 40 personas.
– Se han refaccionado y puesto en condiciones los baños de la pileta de natación, baños de la zona de acampe, y baños del balneario.
– Se está refaccionado el salón comedor.
– Se proyecta la creación de un Salón de Usos Múltiples para el disfrute de turistas y residentes, en pleno Camping Municipal.
– Se proyecta la creación de al menos 6 dormis, para ofrecer a los turistas que llegan a nuestra ciudad en busca de descanso.
– Se está diseñando la creación de diferentes espacios recreativos, incluyendo un nuevo espacio de juegos para niños.
Resumiendo, la creación y puesta en marcha del Proyecto Turístico Vacacional, responde fundamentalmente a un trabajo mancomunado con el Ministerio de Turismo, Cultura y Deportes de la Provincia de Río Negro, quien al iniciar el presente período de gestión resumió en una frase sus objetivos para el desarrollo de la región:
“Pensar alto, sentir hondo, hablar claro, y nunca abandonar los sueños…
PRENSA MUNICIPAL.
