(NOTI-RIO) El intendente Duilio Minieri presentó ante el Concejo Deliberante el balance del segundo año de gestión y los lineamientos 2026, con el saneamiento de las cuentas municipales, la creación de un fondo específico para el asfalto y la inminente llegada de obras de infraestructura estratégica como el Plan Director de Cloacas y el sobretecho del hospital como ejes centrales.
El 36.° período legislativo, en un escenario nacional adverso
Con la presencia de la presidenta del Concejo Deliberante, Zonia Gallego y los Concejales de los tres bloques, autoridades del Tribunal de Cuentas, el gabinete municipal y representantes de La Adela, el intendente Duilio Minieri inauguró el 36.° período de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante de Río Colorado en un acto cargado de balance y proyección.
El discurso se desarrolló en un marco de restricción de recursos: el gobierno nacional viene ejecutando políticas de reducción del Estado con disminución de la recaudación de impuestos coparticipables, lo que se traduce directamente en menos fondos para provincias y municipios.
A eso se suma el impacto social de la crisis económica nacional, que llevó a más familias a recurrir al municipio en busca de asistencia, principalmente por tratamientos de salud y situaciones de vulnerabilidad social.
“Para un gobierno, la mirada debe centrarse en la relación entre el Estado y la sociedad. Una relación dinámica, que cambia con el tiempo y que se construye permanentemente”, afirmó Minieri al encuadrar el estado de la gestión.
Cuentas saneadas y la dependencia de la coparticipación en su nivel más bajo
Quizás el dato más relevante de la gestión que se presentó en este acto fue el estado de las finanzas municipales. Cuando Minieri asumió en diciembre de 2023, la inflación mensual trepaba al 25,5%, comprometiendo incluso el pago de sueldos y el aguinaldo de enero. A dos años y tres meses de distancia, el municipio exhibe un panorama radicalmente distinto.
La reducción de la planta de personal —de 225 agentes en diciembre de 2023 a 195 en la actualidad— junto al control estricto de gastos, consumos y compras, permitió bajar la relación entre costo salarial y presupuesto total a apenas por encima del 70%.
Eso amplía el margen presupuestario disponible para obras e infraestructura.
En paralelo, la recaudación propia creció en términos relativos. Aproximadamente el 50% del padrón de contribuyentes está al día, ya sea mediante el pago anual o el esquema bimensual.
Como resultado, la dependencia de la coparticipación provincial bajó al 67%, uno de los registros más bajos de la historia municipal reciente. Otro indicador que Minieri destacó: el municipio no registra deudas ni déficit funcional, lo que mejora sus condiciones de contratación y le permite acceder a mejores tasas y plazos.
Nace el fondo de asfalto: respuesta concreta a la demanda más urgente
El deterioro de las calles es, según lo reconoció el propio intendente, “una de las principales demandas de la comunidad”. Los bacheos permanentes no alcanzan cuando el asfalto ya cumplió su vida útil y, en paralelo, las calles de tierra requieren atención constante.
Para encarar el problema de manera estructural, Minieri anunció la creación de un fondo específico orientado al asfaltado y la repavimentación.
Con ese fondo, el municipio apunta a reconstruir las calles en peor estado y apoyar los planes de asfalto que impulsan los vecinos en distintos barrios de la ciudad.
La decisión implica también plasmar en el presupuesto una voluntad política clara: atacar el problema con los recursos disponibles, sin esperar condiciones ideales.
Complementando esa iniciativa, el municipio enviará al Concejo Deliberante (que comenzará a funcionar la próxima semana) una propuesta de fórmulas alternativas para el cálculo de deudas y planes de pago, con el objetivo de recuperar contribuyentes morosos y ensanchar la base de recaudación propia.
En el año que pasó ya se adquirió con recursos propios -y con aprobación del Concejo- un camión volcador para el mantenimiento de calles de tierra.
Plan Director de Cloacas y sobretecho del hospital: las obras que cambiarán la ciudad
Este será el año de mayor visibilidad de obras en Río Colorado, según anticipó Minieri. Son el resultado del trabajo articulado con el Gobierno de Río Negro y la decisión política del gobernador Alberto Weretilneck. Las más importantes son:
Plan Director de Desagües Cloacales. La obra más esperada. Viene a resolver la rotura crónica de colectores cloacales en la zona Centro, responsable del hundimiento de calles y la contaminación de napas freáticas.
Además extiende la red a barrios que hoy no cuentan con el servicio: Buena Parada, Burnichón y sectores de los barrios Terminal y Villa Mitre, entre otros. Incorpora nueva infraestructura de tratamiento y un nuevo trazado de impulsión que evita la avenida San Martín, eliminando una fuente histórica de roturas en esa arteria.
En 2025, con fondos provinciales, ya se había completado la tercera etapa de la obra de cloacas en Barrio Unión.
Sobretecho en el hospital municipal. Las filtraciones de agua de lluvia afectan puntos sensibles del edificio hospitalario: la sala de rayos, el quirófano y la sala de espera.
El sobretecho resolverá ese problema estructural, brindará mejores condiciones de trabajo al personal sanitario, protegerá equipamiento e insumos y restituirá la infraestructura necesaria para el pleno funcionamiento del nosocomio.
Nuevo transformador eléctrico: 15 MW y fin de los cortes de verano. Ya instalado en la Estación Transformadora local mediante una gran inversión provincial y el aporte de la CEARC, el transformador de 15 MW puso fin definitivo a los cortes programados del verano. Más importante aún: sienta las bases para ampliar la capacidad total de provisión eléctrica de 10 a 25 MW, un incremento del 150% que abre nuevas posibilidades para el Parque Industrial y para el desarrollo productivo en general.
Otras obras en marcha y proyectadas
- Extensión de redes de cloacas, agua potable y gas en Villa Mitre, Barrio Antena, colonia Contín y la colonia ferroviaria.
- Equipamiento de plazas en Villa Mitre, colonia Juliá y Echerren y el Parque Laguna.
- Mejoras en la terminal de ómnibus: veredas, extracción de plantas, iluminación y pintura.
- Refacción del museo histórico en Buena Parada, nuevo sede permanente de la Coordinación de Cultura.
- Mirador-descanso en la costanera del barrio Burnichón sobre calle Yrigoyen.
- Obras proyectadas en el Polideportivo Municipal y acondicionamiento del ex matadero como espacio cultural.
- Obra de drenaje en Barrio Antena con financiamiento provincial en gestión.
- Refacción de la delegación local del Registro Civil.
- Corredor de 500 metros de cordón cuneta en Barrio Antena, ejecutado con fondos del Bono Prórroga de concesiones petroleras.
Criminalística ya opera de forma permanente; en 2026 llega Toxicomanía
Uno de los resultados visibles de la integración con la Provincia en materia de seguridad fue la radicación permanente de la unidad especial de Criminalística durante 2025. En 2026 se instalará la unidad de Toxicomanía en el ex Hogar del Niño del barrio Buena Parada, garantizando presencia policial constante en ese sector. A futuro se trabaja en la llegada de la Brigada Motorizada.
Minieri fue explícito al señalar que la problemática de las adicciones y la venta de estupefacientes -aunque sin llegar a ser una crisis de seguridad instalada en la agenda pública- exige refuerzo permanente de recursos.
El intendente también informó la reforzada asignación provincial al CRAIA (Centro de Rehabilitación e Integración de Adultos), equipamiento que forma parte del trabajo conjunto con la Provincia.
Minieri insistió con el puente sobre el Río Colorado: “El gobierno nacional debe hacerse cargo”
En el pasaje más firme del discurso, el intendente volvió a reclamar por el deteriorado estado del puente que une La Adela y Río Colorado, así como por el sector de acceso a la ciudad a la altura del paso a nivel sobre la Ruta Nacional 22. Notas, informes técnicos y reuniones con autoridades nacionales no alcanzaron para obtener resultados. “Ambas infraestructuras son jurisdicción nacional y los municipios y provincias no podemos intervenir directamente. El gobierno nacional debe hacerse cargo de la situación para evitar males mayores”, advirtió.
Más de 20 edificios educativos y convenios clave con el Gobierno de Río Negro
El trabajo articulado con la administración provincial fue presentado como un eje estratégico, no solo en términos de obra pública sino también de servicios, financiamiento y desarrollo. El municipio mantiene convenios de mantenimiento y obras en más de 20 edificios vinculados a la actividad educativa. Obtuvo financiamiento provincial para investigaciones estratégicas, eventos culturales y deportivos, y para equipamiento de distintos organismos públicos.
Entre los resultados concretos, se destacó la obtención de financiamiento íntegro del Gobierno de Río Negro para un estudio geotermal que evaluará las posibilidades de nuevos emprendimientos turísticos según la disponibilidad del recurso. También se trabaja en llevar agua potable al Parque Industrial mediante financiamiento del CFI.
750 hectáreas frutícolas, 1.400 de horticultura y 20.000 nuevas plantas
La producción agropecuaria sigue siendo el motor económico de Río Colorado. El municipio acompaña el sector junto al gobierno provincial y en articulación con las organizaciones de productores. Los números del año:
- Más de 100 familias frutícolas producen en más de 750 hectáreas, con predominio de la pepita (peras y manzanas) sobre el carozo.
- Las familias hortícolas trabajan más de 1.400 hectáreas, con prevalencia de cebolla y un abanico variado de productos.
- Se implantaron 20.000 nuevas plantas frutales para ampliar la superficie productiva de cara a las próximas temporadas.
- Se generaron más de 60 habilitaciones productivas: establecimientos de acondicionamiento primario, empaques, cámaras frigoríficas y depósitos.
- Producción de más de 670 kg de mermeladas en la sala de elaboración municipal para escuelas.
- Habilitación de la faena de jabalí en la sala de faena municipal.
En 2025 se realizó una jornada de vitivinicultura y para 2026 se proyectan jornadas sobre producción de maíz. Se creó el Registro Único Municipal Permanente de Expositores (RUMPE) para organizar y acompañar a feriantes, productores y emprendedores. El intendente también destacó la realización de la Fiesta de la Colonia -con ordenanza sancionada por el Concejo- y el apoyo a la Exposición de la Sociedad Rural.
Turismo: apuestas concretas y estudio geotermal financiado
El municipio avanzó en la promoción turística con mejoras en la terminal de ómnibus, el museo histórico y el camping, la incorporación de nuevas bateas y un punto de descarga para motorhomes. Se instaló nueva cartelería, se realizó una campaña de alojamientos seguros y se desarrollaron nuevas herramientas digitales de comunicación con el turista.
Becas, cultura, deportes e infancia: 85 millones en educación
El municipio sostuvo durante 2025 un presupuesto de 60 millones de pesos en becas para estudiantes terciarios y universitarios, y aportó más de 25 millones anuales a las becas habitacionales del CERCLA en Bahía Blanca y La Plata.
El área de Desarrollo Social mantiene activos los Espacios de Primera Infancia en Villa Mitre, Barrio Unión y Buena Parada, el CRAIA, la Residencia Tondelli, el Programa de Adultos Mayores y las políticas de género. Se sumaron talleres barriales orientados a distintos segmentos etarios, organizados con las juntas vecinales, y las peatonales culturales de verano.
En el ámbito deportivo, Río Colorado participó en los Juegos Rionegrinos y los Juegos para Adultos Mayores, siendo además sede de los encuentros zonales. También fue punto de concentración de seleccionados rionegrinos para los Juegos de la Araucanía.
Formación laboral para la industria del sur provincial
Ante el desarrollo de proyectos estratégicos en la costa atlántica de Río Negro -por iniciativa provincial-, el municipio articuló con la Secretaría de Trabajo, la UNRN y la Fundación UOCRA propuestas de formación laboral desde el Centro Educativo (CERC). Las disciplinas incluyen soldadura, construcción en seco, electricidad, gestión comercial, apicultura, programación y ciencia de datos (UBA).
“MiColorado”, diálogo sindical y respeto institucional
En tiempos de cuestionamiento a la política y a las instituciones, Minieri reivindicó el trabajo conjunto con el Concejo Deliberante, el Tribunal de Cuentas, los gremios y las instituciones locales. A nivel interno, se mantienen en funcionamiento la Junta Médica y la Junta de Calificación y Disciplina. De cara a la comunidad, el municipio lanzó la aplicación informática MiColorado, de descarga gratuita, como canal de comunicación horizontal entre vecinos y gobierno local.
El discurso de Minieri trazó una hoja de ruta para 2026 que combina la consolidación del orden fiscal con la ejecución de obras largamente postergadas. El fondo de asfalto, el Plan Director de Cloacas, el sobretecho del hospital y la ampliación eléctrica son las apuestas concretas de un gobierno que, según su propia definición, apunta a administrar con “planificación y responsabilidad” en un contexto nacional que no favorece a los municipios.
El intendente cerró su discurso con un llamado al trabajo colectivo: “Si logramos sostener ese espíritu de trabajo conjunto, si seguimos apostando al diálogo, al respeto institucional y a la construcción colectiva, podremos seguir dando pasos firmes hacia una ciudad con más oportunidades, más desarrollo y mejor calidad de vida. Ese es el camino que elegimos.”
